کد آیتم: 000329
ارسال فوری
معرفی کتاب Delegating Work (واگذاری مؤثر وظایف) – HBR
وقتی واگذاری کارها میتواند بهرهوری شما را چند برابر کند
کتاب واگذاری مؤثر وظایف (Delegating Work) یکی از جلدهای مجموعهی 20 Minute Manager Series است که توسط تحریریهی Harvard Business Review نوشته شده. این کتاب کوتاه و کاربردی به شما آموزش میدهد که چطور کارها را به دیگران بسپارید تا هم بار کاری خود را کاهش دهید و هم تیمتان را توانمندتر و مستقلتر کنید.
در این کتاب به زبانی ساده توضیح داده شده که واگذاری موفق، نه فقط یک وظیفه مدیریتی، بلکه یک مهارت کلیدی در رهبری مؤثر است؛ مهارتی که اگر بهدرستی انجام شود، میتواند عملکرد کلی تیم را بهطور چشمگیری ارتقاء دهد.
کتاب Delegating Work دربارهی چیست؟
این کتاب به شما کمک میکند تا بتوانید وظایف مناسب را برای واگذاری انتخاب کنید، فرد مناسبی را برای انجام آنها پیدا کنید و به شیوهای مؤثر، انتظاراتتان را منتقل کنید. در ابتدا به اهمیت واگذاری کارها و اینکه چرا مدیران باید از انجام همه کارها بهتنهایی دست بکشند پرداخته میشود.
سپس مراحل عملی واگذاری توضیح داده میشود؛ از انتخاب وظایف مناسب گرفته تا تعیین دقیق انتظارات، پیگیری پیشرفت بدون مداخله زیاد و اجتناب از اشتباهات رایج در واگذاریها. هدف این کتاب این است که شما بتوانید کارها را هوشمندانه واگذار کنید و تیمی قویتر بسازید.
موضوعات اصلی کتاب برونسپاری
- دلایل اهمیت واگذاری کارها برای مدیران و رهبران تیم
- انتخاب وظایف مناسب برای واگذاری مؤثر
- تعیین فرد مناسب و انتقال انتظارات بهطور شفاف
- پیگیری هوشمندانه روند انجام وظایف بدون نظارت بیش از حد
- اجتناب از اشتباهات رایج مثل واگذاری ناقص یا مداخلهی افراطی
نویسندگان کتاب Delegating Work چه کسانی هستند؟
این کتاب توسط تحریریهی Harvard Business Review نوشته شده است؛ تیمی که هدفشان آموزش مهارتهای کلیدی مدیریتی بهصورت سریع و عملی است.
خرید کتاب Delegating Work برای چه کسانی مناسب است؟
اگر شما:
- مدیر یا سرپرست تیمی هستید و حجم کاری بالایی دارید
- میخواهید تیمتان را بهگونهای تربیت کنید که مسئولیتپذیرتر و مستقلتر شود
- بهدنبال راهنمایی عملی برای واگذاری صحیح کارها به افراد مناسب هستید
- زمان کافی برای مطالعه کتابهای حجیم مدیریتی ندارید و به یک راهنمای سریع نیاز دارید
این کتاب یک انتخاب عالی برای شماست.
خرید کتاب برونسپاری برای چه کسانی مناسب نیست؟
اگر بهدنبال کتابی تخصصی دربارهی طراحی ساختارهای سازمانی پیچیده، استراتژیهای رهبری سطح بالا یا مدیریت تیمهای بزرگ هستید، این کتاب برایتان سطحی بهنظر خواهد رسید. Delegating Work بیشتر روی نکات پایهای و کاربردی برای مدیران و سرپرستان متمرکز است.
ناشر کتاب Delegating Work
کتاب برونسپاری توسط Harvard Business Review Press در قالب مجموعهی 20 Minute Manager Series منتشر شده است؛ مجموعهای که هدف آن آموزش مهارتهای مدیریتی در زمانی کوتاه و بهزبان ساده است.
افتخارات و محبوبیت کتاب Delegating Work
- معرفیشده در دورههای آموزشی رهبری و توسعهی تیمی
- استفادهشده در کارگاههای مهارتافزایی مدیران میانی و سرپرستان
- انتخابشده در فهرست کتابهای پیشنهادی HBR برای مدیرانی که با چالش حجم کاری بالا روبهرو هستند
- کتابی محبوب برای افرادی که بهدنبال یادگیری سریع و عملی تکنیکهای واگذاری وظایف به تیمشان هستند
کتاب Delegating Work یک راهنمای سریع و مؤثر است برای افرادی که میخواهند با واگذاری هوشمندانه کارها، هم بهرهوری خود را افزایش دهند و هم تیمی توانمند و کارآمد بسازند.
Introducing the Book "Delegating Work" (20 Minute Manager Series)
When Delegating Tasks Can Multiply Your Productivity
"Delegating Work" is one of the titles from the 20 Minute Manager Series, written by the editorial team at Harvard Business Review. This concise and practical book teaches you how to delegate tasks effectively, reduce your workload, and empower your team to work independently and efficiently.
This book explains in simple terms that effective delegation is not just a managerial duty but a leadership skill that, when done right, can significantly improve overall team performance.
What is the Book "Delegating Work" About?
This book helps you understand how to select tasks for delegation, identify the right person for the job, and communicate expectations clearly. It begins by emphasizing why managers need to let go of doing everything themselves and trust their teams.
Then, it walks you through the practical steps of delegation: choosing tasks, assigning them to the right person, providing clear instructions, monitoring progress without micromanaging, and avoiding common pitfalls.
Key Topics in the Book "Delegating Work"
- Why delegation is essential for managers and leaders
- Identifying the right tasks for effective delegation
- Choosing the right team member and setting clear expectations
- Monitoring progress without over-involvement
- Avoiding common mistakes such as unclear delegation or excessive interference
Who Are the Authors of "Delegating Work"?
This book is authored by the editorial team at Harvard Business Review, known for making essential management skills accessible and practical for busy professionals.
Who Should Buy the Book "Delegating Work"?
If you:
- Are a manager or team leader overwhelmed with tasks
- Want to develop a more independent and accountable team
- Need a practical guide on how to delegate tasks effectively
- Have limited time and are looking for a quick, actionable resource
This book is an excellent choice for you.
Who Should Not Buy the Book "Delegating Work"?
If you're seeking an in-depth resource on advanced organizational structures or high-level leadership theories, this book may feel too basic. "Delegating Work" is designed for those who need quick, practical tips for effective delegation.
Publisher of the Book "Delegating Work"
This book is published by Harvard Business Review Press as part of the 20 Minute Manager Series, which focuses on delivering essential management skills in a concise, practical format.
Achievements and Popularity of the Book "Delegating Work"
- Featured in leadership development programs and team management workshops
- Used in skills training for mid-level managers and team supervisors
- Included in HBR’s recommended reading list for task delegation strategies
- A popular choice for managers looking to learn fast, practical techniques to delegate tasks and build a stronger team
"Delegating Work" is a practical and effective guide for those who want to enhance their productivity and build a more capable and self-reliant team through smart delegation.
